Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Все об агростраховании
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Top.Mail.Ru

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью "Рассылки" или "Статистики разделов" на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь "Расширенным поиском". Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.


   В этот день 10 лет назад  |  все материалы раздела »

  ufa1.ru, Уфа, 23 декабря 2014 г.

Поддельное ОСАГО покоряет Интернет

Страховщики отмечают: мошенничество с подделкой полисов ОСАГО набирает все большие масштабы. Полисы автогражданки начали продавать даже в Интернете – через сайты бесплатных объявлений. Каким образом мошенники обманывают горожан и как не купить подделку?



  Найтиглавное, по изданию,  по теме, за  период   Получать: на e-mail, на свой сайт
  Рейтинги популярности


РБК daily (on-line), 2 сентября 2008 г.

«На российском рынке осталось не так много хороших страховых активов»
2302 просмотра

К концу года финансовые активы «Базового элемента» перейдут в управление специально создаваемой компании с рабочим названием Basel Finance. Руководитель сектора финансовых услуг «Базэла» ОЛЬГА ЗИНОВЬЕВА, которая возглавит Basel Finance, в интервью корреспонденту РБК daily ЕЛЕНЕ ГРИГОРЬЕВОЙ рассказывает о подготовке входящих в «Базэл» компаний к возможным IPO до 2010 года и перспективах различных сегментов финансового рынка в России.

— В 2007 году совокупные активы финансового сектора «Базэла» достигли 164 млрд руб., капитал — 25,7 млрд руб., чистая прибыль — 4 млрд руб. Каковы прогнозируемые показатели на 2008 год?
— Активы превысят 200 млрд руб., капитал возрастет до 35 млрд руб. Чистую прибыль мы ожидаем на уровне не ниже 5 млрд руб., но, конечно, этот показатель зависит от поведения фондового рынка, поскольку существенную часть прибыли составляет инвестиционный доход, зависящий от биржевых индексов.

— На каком этапе находится создание компании для управления активами «Базэла» в финансовом секторе?
— Планируется, что до конца года сектор финансовых услуг компании «Базовый элемент» станет отдельным юридическим лицом — Basel Finance. Сейчас наши юристы решают вопрос, какова будет юридическая форма этой структуры с учетом того, что некоторые наши активы находятся за границей. Будущий руководитель Basel Finance — перед вами.

— Планируется ли привлечь новых менеджеров в Basel Finance? Если да, то кого и на какие посты?
— В планах нанять как минимум одного топ-менеджера — директора по правовым вопросам, который бы хорошо знал тонкости юридического дела именно в компаниях финансового сектора.

— Такое решение принято в связи с акционерным конфликтом вокруг «Ингосстраха»?
— Нет. В каждом бизнесе есть своя специфика, просто финансовый сектор более других требует аккуратной юридической позиции, так как вся его деятельность регулируется и лицензируется. Соответственно, отношения с лицензирующими органами в части соблюдения законодательства очень важны. Найм директора по правовым вопросам также вызван повышенной сложностью оформления сделок по слияниям и поглощениям в финансовом секторе, а таковых у нас предстоит немало.

— В начале июня этого года в сектор на должность директора по инвестициям назначена Фируза Эшонова, отвечающая за сделки M&A. Почему потребовалось кадровое усиление этого направления?
— Не во всех компаниях финансового сектора «Базэла» есть службы, которые могут эффективно осуществлять эту работу. Если специалисты в «Ингосстрахе» справляются с приобретением страховых компаний, то аналогичной службы ни в банке, ни в лизинговой компании, ни в пенсионных фондах у нас нет. А мы нацелены на агрессивный рост, который частично будет обеспечен приобретением активов.

— Сделки в каких сегментах финансового рынка наиболее интересны «Базэлу»? Есть ли уже завершенные сделки?
— Фируза Эшонова активно занимается тремя сделками — в страховании и банковском секторе. Что это за сделки, мы сообщим, когда официально их закроем. Если соотнести с другими компаниями нашего сектора, то речь идет о крупных активах. В этих трех сделках есть и один российский актив, но не страховой. Мы продолжаем обращать внимание на страховые компании, как в России, так и ближнем зарубежье. Сейчас также самое время покупать банки.

— Возможно ли озвучить сумму, которую «Базэл» может потратить на проведение сделок?
— Я думаю, нет смысла называть конкретные суммы. Мы смотрим на несколько активов. Затраты могут быть как небольшими, так и достаточно существенными. Так, в СНГ есть страны, где, приобретая лидера рынка, платишь сотни миллионов долларов, а компанию, входящую в десятку, можно купить меньше чем за 10 млн долл. Кроме того, на фоне финансового кризиса цены сейчас могут меняться очень существенно, и, например, торопиться с покупкой финансовых активов в Казахстане явно не стоит.

— Появилась информация о заинтересованности «Базэла» в покупке доли банка «Санкт-Петербург». Могли бы вы ее прокомментировать?
— Любая сделка M&A с банком «Союз» будет иметь смысл, если другой банк будет существенно дополнять бизнес нашего банка. Сейчас мы анализируем несколько банков, в том числе и «Санкт-Петербург». Но говорить о каких-либо планах совершить сделку пока преждевременно.

— С начала 2005 года и до сих пор «Базэлом» «прорабатывается вопрос о привлечении в банк «Союз» стратегического инвестора». На каком этапе находится сейчас этот процесс?
— Мы всегда смотрели на «Союз» как на актив с большим потенциалом роста. Мы продолжаем изучать несколько вариантов развития «Союза», в том числе привлечение стратегического инвестора или укрупнение путем приобретения другого банка и слияния с ним. Безусловно, интерес со стороны стратегических инвесторов есть. Но у нас есть осложняющее для любого стратега условие: мы не готовы продавать бизнес. Без банка нельзя выстроить полноценный финансовый холдинг.

— Рассматривается ли такой вариант, как продажа доли в банке фонду private equity?
— Сделка с подобным фондом на сегодняшний день труднореализуема, поскольку состояние финансового сектора во всем мире не самое благоприятное. От фондов private equity мы предложений о вхождении в капитал банка «Союз» за последние полгода не получали.

— Какова динамика розничного и корпоративного кредитного портфеля банка «Союз»?
— Портфели розничного и корпоративного кредитования растут намного быстрее рынка. За первое полугодие корпоративный портфель вырос на 46%, розничный — на 24%. Те сегменты, которые для нас являются ключевыми, растут быстрее рынка. По ипотеке за полгода рост составил 61%. У нас очень агрессивный план по открытию новых точек: до конца года мы хотим увеличить их число на 44 — банк финансирует этот процесс из своей текущей прибыли, размер инвестиций составит более 1 млрд руб.

— Как отразилась на работе банка «Союз» смена руководства?
— В конце года перестал действовать контракт с бывшим председателем правления банка Стюартом Лоусоном. Мы назначили на его место Владимира Изутина, который до этого был первым зампредом правления, отвечающим за розничный бизнес. Это была плановая замена.

— Изменилась ли политика в отношении кредитования, в частности ипотечного, банка «Союз» в этом году? Какова просрочка по кредитам?
— Кардинально политика не менялась. Мы достаточно сдержанно подходили к развитию ипотечного кредитования на первичном рынке. Мы занимаемся в основном вторичными сделками. Соответственно, риск утраты титула собственности для нас менее значим, чем для банков, для которых приоритетен первичный рынок. Просрочка по-прежнему мала и составляет 1,5% при общем объеме ипотечного портфеля в 7,6 млрд руб.

— В конце 2007 года перед руководителями компаний «Базэла» была поставлена задача подготовить их к IPO на российской или международных биржах к 2010 году. Какие финансовые активы могут быть выведены на биржу в первую очередь?
— Для нас IPO — это один из очень вероятных инструментов повышения ликвидности инвестиций. При этом в каждом активе мы готовы оставить за собой пакет более контрольного. Те компании, которые будут отвечать требованиям, предъявляемым к публичным компаниям, проведут IPO до 2010 года, если позволят условия фондового рынка. В первую очередь это относится к «Ингосстраху» и банку «Союз». «Ингосстрах» технически более всех других финансовых активов готов к IPO. Кроме того, он будет самым интересным вложением для инвесторов. Отмечу, что скорее всего это будет широкая и диверсифицированная база инвесторов, а само IPO «Ингосстраха» мы планируем провести в России. Вопрос в том, когда именно будет достигнута максимальная для акционеров стоимость этого актива. На нее окажут влияние рыночные условия, в которых будет проводиться размещение.

— Какова, по вашему мнению, стоимость компании «Ингосстрах»?
— Оценка компании стратегическим инвестором, приобретающим контрольный пакет и выход на перспективный российский страховой рынок, может кардинально отличаться от оценки, которую дает компании рынок в ходе публичного размещения среди диверсифицированного круга инвесторов.

— Вы согласны с оценкой акций «Ингосстраха» на RTS Board?
— Эти котировки не имеют никакого смысла. Когда в свободном обращении находится менее 1% акций, а биржевых сделок практически нет, эти котировки не могут быть восприняты всерьез. Единственная сделка, которая может быть принята в качестве точки отсчета для определения цены компании методом сравнения, — это сделка по покупке чешской группой PPF Investments миноритарного пакета.

— На какой пакет акций «Ингосстраха» хватит кредита в 175 млн долл., одобренного советом директоров страховщика?
— На небольшой. На самом деле сделки еще не было. Кредит был одним из возможных инструментов передачи и оплаты акций, для которого требовалось соответствующее корпоративное решение, которое мы и приняли заранее.

— Зачем понадобился кредит? Это та сумма, которой не хватает на выкуп акций?
— Рассматривалось несколько вариантов разрешения ситуации. Один из них предусматривал возможность использования баланса «Ингосстраха» в качестве инструмента оплаты и передачи акций, разумеется, без дополнительных расходов страховщика и ущерба для его баланса. Предполагалось эту сумму вместе с остальной заплатить миноритариям «Ингосстраха» за их пакет, что мы с ними и обсуждали. Эта сделка, как я уже говорила, не была проведена, я не уверена, что она понадобится в будущем.

— «Базовый элемент» согласен только на выкуп всех акций чешских акционеров? — Нет, это не так. Мы предлагали им несколько вариантов разрешения ситуации. С финансовой точки зрения они все справедливые, предусматривающие существенную доходность на действующий пакет. Мы, например, предлагали PPF Investments совместно провести IPO «Ингосстраха» в согласованные сроки, предлагали войти для этого в состав комитета по IPO. Это помогло бы получить независимую рыночную оценку компании, в соответствии с которой они могли бы продать свой пакет. Но на сегодняшний момент ни один из вариантов не согласован. Мы очень хотим заключить соглашение, в результате которого ситуация будет урегулирована, и технически готовы к этому. Но мяч сейчас не на нашей стороне поля.

С кем ведутся переговоры?
— Мы договорились не раскрывать детали.

— Это Петр Келлнер?
— Извините, не могу это обсуждать.

— Поступали ли предложения от группы Generali о приобретении акций «Ингосстраха»?
— Официальных предложений от Generali у нас нет.

— Как часто «Ингосстрахом» интересуются другие возможные инвесторы?
— Компания действительно представляет большой интерес для любого серьезного стратегического инвестора, поскольку является быстрорастущим и прибыльным бизнесом. На российском рынке осталось не так много хороших страховых активов. Безусловно, к ней проявляли и проявляют интерес многочисленные инвесторы, начиная от американских и заканчивая восточноевропейскими. Но мы всегда открыто говорили: «Если вы заинтересованы в развитии компании, готовы привнести технологии, которых у нее по некоторым направлениям бизнеса нет, то давайте попробуем договориться. Но нас устроит только такая сделка, при которой контроль над «Ингосстрахом» останется у нас». Понятно, что на таких условиях далеко не всякий стратег согласится на партнерство.

— Каков смысл перевода всех дочерних компаний «Ингосстраха» во владение «Инвест-Полиса»?
— Это долгосрочная программа реструктуризации. Кроме того, она является необходимым этапом подготовки «Ингосстраха» к IPO. Будет выстроена линейка разных активов — «Ингосстраха», «Ингосстраха-Жизнь», «Ингосстраха-Инвестиции», компаний по ОМС и ДМС, медицинской сети «Будь здоров», а также страховщиков дальнего и ближнего зарубежья. При этом «Инвест-Полис» станет холдинговой компанией, которая удерживает их акции. Генеральный директор «Ингосстраха» станет одновременно главой «Инвест-Полиса».

— Какой процент премии «Ингосстраха» обеспечивают поступления от группы «Базовый элемент»?
— В этом году планируется, что «Ингосстрах» соберет 48 млрд руб. премии. Доля «Базового элемента», с учетом выигранного тендера на страхование рисков ГАЗа, не превысит 10%. У нас в группе существует правило, при котором выбор поставщика услуг проводится на конкурсной основе. Компании группы получают преимущество, если они могут предоставить услугу, сравнимую по цене и качеству с предложениями участников тендера, не относящихся к группе.

— Устраивает ли вас размер дивидендов от «Ингосстраха»?
— Как только компания перестанет расти на десятки процентов в год, а ее капитализация будет достаточна для того, чтобы поддерживать рост на рынке, она перейдет к выплате стабильных и существенных дивидендов. На сегодняшний момент, если маржа платежеспособности страховщика составляет 16% от сборов, а его бизнес растет более чем на 16% в год, от компании не только не будет дивидендов, но в нее еще нужно вкладывать деньги. А рентабельность на капитал ниже 16% для страховщиков очень типична.

— Почему у страхового бизнеса низкая рентабельность?
— Финансовый результат по основной деятельности многих страховщиков мира либо незначительно положительный, либо отрицательный. Деньги они зарабатывают на инвестициях. При огромном количестве активов, в которые инвестированы страховые резервы, при высоком комбинированном коэффициенте отношение прибыли в абсолютном выражении к активам мизерное. Поэтому у них получается такое небольшое значение рентабельности активов. С «Ингосстрахом» ситуация обратная. Мы последние три года стали свидетелями крупных успехов компании в части контроля над убыточностью — она стабильно уменьшалась, а комбинированный коэффициент был на уровне 95%, что очень хорошо для страховщика. Стратегическая установка для этого коэффициента «Ингосстраха» — не выше 100%, то есть операционный результат от основной деятельности должен быть положительным. А инвестиционный доход для нас в страховом бизнесе — понятие оппортунистическое: случится — хорошо, не случится — ничего страшного.

— Проводилась ли в этом году селекция портфеля «Ингосстраха»?
— Специально мы ничего в этом в плане не делали. Мы провели большую работу по увеличению эффективности портфеля добровольного медицинского страхования, но она началась еще с конца 2006 года. Практически во всех остальных направлениях бизнеса сохранился положительный коэффициент убыточности. Даже тот сегмент, роста убыточности в котором мы боялись больше всего, — страхование автокаско в регионах — показывает лучшую динамику, чем та, что мы опасались.

— Ожидается ли повышение инвестиций в проект по созданию медицинских клиник — 148 млн долл. на три года?
— Пока создание медицинской сети финансируется из средств «Ингосстраха», но, конечно, мы работаем над привлечением дополнительного финансирования. Сейчас мы развиваем этот проект в рамках запланированных инвестиций. Существенное влияние оказывают заоблачные цены на недвижимость. Когда мы можем купить помещение за пять годовых арендных плат, мы покупаем. Из-за этого первоначальные затраты могут быть выше, так как изначально мы предполагали арендовать здания. В этом году открывается две клиники, в 2009 году — 13, в 2010 году — еще девять. На сегодняшний день заключены договоры покупки или аренды зданий в Москве, Санкт-Петербурге, Саратове, Казани, Ростове-на-Дону, Уфе, Новосибирске. Ищем помещения еще в 17 городах. Что касается прибыли, то мы затевали этот проект, чтобы контролировать убыточность по медицинскому страхованию в «Ингосстрахе». Соответственно, центром получения прибыли от него будет «Ингосстрах».

— Каково, на ваш взгляд, дальнейшее будущее ОМС в свете поручения президента реформировать этот вид страхования?
— Скорее всего будет комбинация ОМС и ДМС. Остается решить вопрос соотношения долей этих видов страхования. Без государственной поддержки — ОМС — не обойтись социально незащищенным слоям. Другое дело, через какой источник они ее будут получать — территориальные фонды ОМС, которые тратят средства неизвестно на что, или клиники, которые могут улучшать на них лечебную базу. Мы хотим присоединиться к составу участников рабочей группы, которая будет работать над этой проблемой. В мае этого года мы пригласили советником в сектор финансовых услуг Аркадия Меграбяна, который возглавлял медицинское направление в «АльфаСтраховании». К этой работе мы планируем привлечь его и директора департамента медицинского страхования «Ингосстраха» Михаила Копитайко.

— В конце 2007 года УК «Ингосстрах-Инвестиции» приступила к созданию закрытого pre-IPO фонда для компаний второго эшелона. Насколько эффективным оказался проект?
— С учетом того, что ни одного IPO в этом году не состоялось, и вряд ли хоть одно состоится, то создание этого фонда скорее намерение, а не реально работающий фонд. Конечно, сейчас для управляющих компаний не самое легкое время. Мы ждем от «Ингосстраха-Инвестиции» не просто новых продуктов, но в первую очередь операционной эффективности. Самое главное — оттачивание техники продаж, потому что смысл создания компании «Ингосстрах-Инвестиции» был в том, чтобы предлагать нашим клиентам весь спектр финансовых продуктов, в том числе по управлению активами.

— В конце прошлого года «Элемент Лизинг» получил кредит от ЕБРР. В чем банк увидел перспективность модели бизнеса компании?
— «Элемент Лизинг» стал первой за всю историю компанией «Базэла», которая получила кредит от ЕБРР. Лизинг, которым занимается «Элемент Лизинг» — не тот, в котором работает большинство российских лизинговых компаний. Это независимая лизинговая компания, созданная с нуля, в нее вложено 20 млн долл. капитала. На сегодняшний день она владеет активами порядка 300 млн долл. Причем это активы по МСФО — остаток лизинговых платежей к получению, по сути — дебиторская задолженность от лизингополучателей. В России лизинговые компании главным образом получают дешевые деньги от учредителей-банков либо являются компаниями, созданными автопроизводителями. У «Элемент Лизинга» продукция ГАЗа занимает менее четверти портфеля, а 75% — бизнес, не связанный с группой «Базовый элемент». Это в чистом виде работа в сегменте малого и среднего бизнеса. У компании 90 точек присутствия в стране — самая широкая сеть. Средний размер счета — менее 500 тыс. руб., то есть очень небольшой. По количеству сделок это лизинговая компания номер один в своем сегменте. В компанию привлечена лучшая в стране команда по лизингу, которая работала в сегменте малого и среднего бизнеса в КМБ-банке. Преимущество компании в том, что она работает очень быстро — решение о выдаче предмета лизинга принимается в течение четырех часов, чего больше никто в России не делает. Соответственно, под эту бизнес-модель удалось привлечь кредит.

— Какова структура портфеля лизинговой компании?
— В портфеле компании в основном коммерческие автомобили — грузовики, бортовые «Газели», а также печатное оборудование. Компания заняла седьмое место в мире среди партнеров германской группы Heidelberg.

— Насколько для лизинговых компаний возросла проблема привлечения средств?
— Для «Элемент Лизинга» открыты револьверные кредитные линии в банках, которые акцептовали ее систему скоринга. К ним относятся Сбербанк, МДМ-банк, Стандарт Банк, ОТП Банк. Мы ведем переговоры об увеличении объема кредитования. Проблема в том, что большая часть российских банков не понимает бизнес-модель лизинговых компаний, пытается начать анализировать лизингополучателя, то есть делать работу, которую уже проделали кредитные инспекторы лизинговой компании. Когда в прошлом году начался кризис ликвидности, в «Элемент Лизинге» наблюдался взрывной рост бизнеса, так как клиенты не могли получить кредит в банке на выгодных условиях и шли к нам. Рынок лизинга увеличивается потрясающими темпами — 50—60% в год. Бизнес нашей компании растет на 100% третий год подряд, то есть в два раза быстрее рынка. Безусловно, кризис негативно сказывается и на нас. Но пока нам удается благополучно развиваться.

— Какие инструменты финансирования наиболее привлекательны?
— Оптимальный способ, конечно, необеспеченные облигации. В марте этого года «Элемент Лизинг» успешно разместил на ММВБ свой первый трехлетний облигационный заем на 600 млн руб. Но сегодня рынок очень тяжелый. Основной инструмент сейчас — банковское финансирование. Тем не менее второй выпуск рублевых облигаций «Элемент Лизинга» зарегистрирован, и, как только условия позволят, мы их выпустим.

— Подавляющую часть рынка негосударственного пенсионного страхования занимает ряд кэптивных НПФ. Как вы намерены с ними конкурировать?
— Пенсионный бизнес в России — один из недооцененных рынков. Мы начали активно заниматься им с прошлого года, заняли первое место по количеству вновь заключенных договоров — за первое полугодие фонд заключил более 120 тыс. новых договоров ОПС — и намерены и дальше развиваться не менее агрессивными темпами. Мы приветствовали принятие закона, вводящего систему софинансирования, так как демографическая и экономическая ситуация в стране такова, что откладывать и далее реформирование пенсионной системы уже нельзя. Данная мера позволит резко увеличить рост пенсионных накоплений граждан. Мы активно работаем над тем, чтобы к тому моменту, когда эта система заработает, у нас была готова агентская сеть, чтобы мы могли этот рост подхватить.

— «Базэлу» страхование жизни менее интересно, чем пенсионный бизнес?
— В нашей стране пенсионное страхование воспринимается лучше, чем долгосрочное страхование жизни. Я полагаю, что в связи с принятием Федерального закона о государственном софинансировании ДПН пенсионный рынок будет развиваться быстрее, чем страхование жизни. Сборы премий по добровольному страхованию жизни у «Ингосстрах-Жизнь» растут: по результатам первого полугодия 2008 года они выросли более чем на 100%. Рынок в целом растет медленнее. Но годовой объем премии по страхованию жизни всех страховщиков, вместе взятых, меньше 200 млн долл. Одни сборы по автострахованию в «Ингосстрахе» в три раза больше. Пока страховщики совместно с регулятором не придумают, как продавать продукты unit linked, сочетающие накопительное страхование жизни и вложения во взаимные фонды, взрывного роста страхования жизни ожидать нельзя.

Ольга Зиновьева занимает пост руководителя сектора финансовых услуг компании «Базовый элемент» с 2006 года. В 1997—2001 годах работала финансовым директором Российско-Американской страховой компании (RUS-AIG). Затем до 2003 года занимала аналогичную должность в телекомпании НТВ. В 2003—2006 годах была директором финансового департамента, а затем заместителем генерального директора по финансам компании «Базовый элемент». Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова, а также London School of Economics and Political Science.


  Вся пресса за 2 сентября 2008 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: Инструменты, Пенсионное страхование, Компании и капиталы, Управление, Страхование жизни

Оцените данный материал (1-плохо, ..., 10-отлично!).
Средняя оценка: 0.00 (голосовало: 0 чел.)
10   

Ваше мнение об этом материале:
— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):
Укажите код на картинке слева:
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
 
Архив прессы
П В С Ч П С В
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          
Текущая пресса

23 декабря 2024 г.

Орелград, 23 декабря 2024 г.
С Ливенской больницы взыскали штраф за недостатки в медпомощи

Dela.ru, Красноярск, 23 декабря 2024 г.
Сколько средств ОМС приходится на одного жителя Красноярского края

Business FM Новосибирск, 23 декабря 2024 г.
С 2025 года в Новосибирске ОСАГО могут начать проверять по камерам


22 декабря 2024 г.

car.ru, 22 декабря 2024 г.
Для каких автомобилей запчасти подорожали сильнее всего

РБК (RBC.ru), 22 декабря 2024 г.
Что такое ДСЖ и как будет работать в России

РБК (RBC.ru), 22 декабря 2024 г.
Что такое страхование ответственности директоров D&O

Коммерсантъ-Воронеж, 22 декабря 2024 г.
Венгерский страховщик потребовал с тамбовского агрария 174 млн рублей

МК в Германии, 22 декабря 2024 г.
Германия — Грядет шок в кошельке: почему в 2025 году ваша медстраховка станет дороже

car.ru, 22 декабря 2024 г.
В России взлетят цены на ОСАГО

UzDaily.uz, 22 декабря 2024 г.
Потребителей освободят от уплаты госпошлины за иски к страховщикам


20 декабря 2024 г.

РБК (RBC.ru), 20 декабря 2024 г.
Страховой консалтинг как способ снизить риски и затраты

Autonews.ru, 20 декабря 2024 г.
Цены падают, выплаты — растут. Что случилось с рынком ОСАГО к концу года

Финмаркет, 20 декабря 2024 г.
Автостраховщики начали заключать договоры ОСАГО на новых территориях РФ с конца декабря 2024 года

Казахстанский портал о страховании, 20 декабря 2024 г.
Lockton запустил работу новой глобальной команды параметрического страхования

Мурманский вестник, 20 декабря 2024 г.
Директор ТФОМС Мурманской области Сергей Маган рассказал об итогах 2024 года и изменениях в 2025 году

Агентство городских новостей Москва, 20 декабря 2024 г.
Сенаторы одобрили закон о штрафах за повторное вождение без полиса ОСАГО

vmeste-rf.tv, телеканал Совета Федерации, 20 декабря 2024 г.
СФ одобрил поправки в закон о господдержке сельскохозяйственного страхования


  Остальные материалы за 20 декабря 2024 г.

  Самое главное
  Найти : по изданию , по теме , за период
  Получать: на e-mail, на свой сайт